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MBA em
Gestão de Empresas

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MBA em Gestão de Empresas


Preço
890 €. Possibilidade de pagamento faseado

Formatos disponíveis
E-Learning (6 meses) ou Presencial (300H)

Certificação
+info



Qual é a sua estratégia de Gestão?


A Gestão Empresarial ganha hoje em dia importância fundamental, atendendo às características voláteis dos mercados atuais. Tem a função de coordenar internamente uma empresa, de definir a estratégia a ser aplicada, com impacto direto na geração de lucro.
Um bom modelo de Gestão proporciona a harmonia de que uma empresa necessita para o seu funcionamento de forma saudável a longo prazo.

O MBA em Gestão de Empresas fornece-lhe ferramentas e modelos de Gestão inovadores, que lhe permitem concretizar este objetivo com sucesso.


Saiba tudo sobre:
- Técnicas de Gestão Lean
- Estratégias de Marketing
- Como gerir com Inteligência Emocional
- Os KPI’s (Key Performance Indicators) para tomar decisões
- Liderança e motivação de equipas de trabalho
- O Modelo de Gestão mais adequado ao seu negócio
- Como conduzir a Internacionalização da sua Empresa
- Prevenção e Controlo de Riscos
- Controlo Financeiro
- Identificação de Oportunidades
- Planeamento Estratégico

 

1. CALENDARIZAÇÃO
Em formação e-learning: início imediato
ou
Em formação presencial: início a 3 de Dezembro

2. HABILITAÇÕES MÍNIMAS
Bacharelato ou licenciatura.

3. DESTINATÁRIOS
• Titulares do grau de licenciado ou equivalente legal, ou superior, com ou sem formação académica em Gestão;
• Titulares de um grau académico estrangeiro conferido na sequência de um 1º ciclo de estudos organizado de acordo com os princípios do processo de Bolonha por um Estado aderente a esse processo, com ou sem formação académica em Gestão.

4. OBJETIVOS
O MBA em gestão de Empresas pretende potenciar a valorização e eficiência profissional no que concerne ao desempenho em contexto empresarial. Apresenta para o efeito metodologias inovadoras que aliam a experiência teórico-prática e o conhecimento da realidade empresarial atual e da realidade expectável no futuro.

banner da MBA

5. PLANO CURRICULAR

  • O que são conflitos
  • Situações que geram conflitos
  • Quais as estratégias na gestão de conflitos
  • Potenciais efeitos do conflito
  • Definição de conceitos
  • Tipos de Liderança
  • Motivação nas Equipas
  • Elogio e critica: Competências dos lideres
  • Líder ou Liderado
  • Eficácia da liderança

  • Processo Comunicacional
  • Funções da Comunicação
  • Atitudes comunicacionais de Porter
  • Estilos Comunicacionais
  • Condução de Reuniões
  • Inteligência Emocional
  • Inteligência Emocional: um tipo diferente de inteligência
  • Técnica de Identificação Emocional

  • Cultura organizacional
  • Conceito Equipa
  • Trabalho individual vs Trabalho de equipa
  • Importância de gestão eficaz das equipas
  • Dinâmica de Grupo
  • Características dos objetivos
  • Disponibilidade para trabalhar em equipa
  • Objetivos do trabalho em equipa
  • Competências interpessoais na equipa
  • Cuidados a ter na construção de objetivos
  • Enquadramento
  • Gestão do Tempo
  • Organize o seu Tempo
  • Enquadramento
  • Gestão do Tempo
  • Organize o seu Tempo

  • Inteligência emocional
  • Conceitos
  • Gestão das emoções
  • Características geradoras de sucesso
  • Inteligência Emocional e Personalidade

  • O contrato de trabalho
  • Formação do contrato de trabalho
  • Execução do contrato de trabalho
  • Retribuição
  • Cessação do contrato de trabalho
  • Incumprimento do contrato de trabalho

  • Características do Grupo Humano "Organização"
  • Algumas abordagens sociológicas das Organizações
  • Modelos tradicionais de Gestão
  • A Administração Científica
  • Novos Modelos de Gestão
  • Modelo Japonês
  • Modelo Just-in-Time / Toyota
  • Modelo de Administração Participativa
  • Modelo de Administração Empreendedora
  • Modelo de Administração Holística
  • Modelos Emergentes
  • Empresa virtual
  • Modelo Quântico

  • Marketing vs Publicidade: Qual é a diferença
  • Definição de Publicidade
  • Definição de Marketing
  • Criar uma imagem corporativa
  • Equidade da marca
  • Os benefícios de uma marca
  • Criação de uma campanha de Publicidade
  • Retargeting
  • O que é o Retargeting
  • Potencial no Retargeting
  • Criação de um Logo
  • O que atrai os clientes
  • O poder do logo marca
  • Características de uma estratégia de Branding sólida
  • Responsabilidade
  • Coerência
  • Personalidade da logo marca
  • Marketing: A diferença entre comprar e vender
  • Marketing estratégico
  • O marketing de produtos vs a gestão de produtos
  • Gestão do Produto
  • Marketing do Produto
  • Porque é o planeamento de marketing essencial
  • Dicas para traçar um plano de marketing
  • Implementar o plano de marketing
  • Marketing Mix
  • O que é marketing mix
  • Os quatro principais domínios do marketing mix
  • Os quatro C’s no marketing mix
  • Benefício da otimização do marketing mix para um melhor retorno financeiro
  • Como selecionar o melhor marketing mix, os prós, os contras, e dicas para divulgar uma empresa
  • Marketing Social
  • Os 8 Componentes essenciais do social marketing
  • Web Marketing
  • Estratégias de Marketing Online para uma empresa ser bem-sucedida
  • Tendências do Marketing na Internet
  • Marketing Político
  • Vantagens e desvantagens do Marketing na Internet
  • Digital Marketing
  • Digital Marketing e Multi-Channel Communications (vários canais de comunicação)
  • Lista dos 30 termos mais usados no marketing digital
  • O que fazer se a sua campanha de marketing falhar
  • Ferramentas de Marketing para negócios baseados em Casa
  • Seguidamente, abordaremos dez maneiras possíveis de ‘publicitar’ o seu negócio, sem despender de muito dinheiro
  • Software de email marketing para envio das campanhas de email
  • Como enviar o email marketing
  • Como definir o orçamento de Publicidade
  • Importância da Comunicação nos Negócios
  • Comunicação em Marketing
  • Trade Marketing
  • Métodos de Trade Marketing

  • A educação como imperativo económico
  • Uma economia em fim de ciclo
  • Europa: uma crise estrutural
  • O alastramento da insatisfação em relação ao modelo económico
  • Educação: de fator a finalidade do desenvolvimento
  • Capital humano e capital social ou a formação de culturas de resistência
  • Novas competências e novo profissionalismo
  • As três sociedades do futuro
  • A adaptabilidade como ativo humano fundamental
  • Empresas que investem nas suas próprias universidades
  • Velhas receitas para as empresas do futuro

  • SI Empresariais
  • A Arquitetura da Gestão dos SI
  • Conceito de Informação > SI
  • O processo de comunicação
  • Níveis de sinais
  • O conceito de SI
  • Exemplos históricos
  • Importância dos SI
  • Perspetiva tecnológica dos SI
  • Perspetiva do negócio dos SI
  • A abordagem sócio-técnica
  • O novo papel dos SI nas organizações
  • Desenho Organizacional
  • Desafios apresentados pelos SI aos gestores
  • Tipos de Sistemas de Informação
  • Perspectiva funcional dos SI
  • Sistemas de Vendas e Marketing
  • Sistemas de Manufactura e Produção
  • Sistemas de Contabilidade e Finanças
  • Sistemas de Recursos Humanos
  • Tipos de Sistema por área funcional
  • Sistemas de Apoio à Gestão
  • Processos de Negócio
  • CRM-Customer Relationship Management
  • SCM-Supply Chain Management
  • ERP-Enterprise Resources Planning
  • Arquitetura de Informação
  • Teoria das Organizações
  • SI e Estratégias de Negócios
  • Papel dos gestores nas organizações
  • Modelo Comportamental
  • O processo da Tomada de Decisão
  • Implicações para o desenho de SI
  • Modelo da Cadeia de Valor (SCM) de Porter
  • Estratégia
  • Estratégias Organizacionais
  • Estratégia a nível industrial
  • SI Estratégicos
  • Arquitetura da Gestão dos SI e Ambientes Político, Económico e Social
  • A informática nas organizações
  • Ambiente económico versus SI
  • Ambiente social versus SI
  • Ambiente político versus SI
  • Aspetos éticos, sociais e políticos
  • Tendências tecnológicas que levantam questões éticas
  • Ética na Sociedade da Informação
  • Diretiva Europeia sobre proteção de dados
  • Desafios da Internet na privacidade
  • Deveres/Direitos de informação
  • Deveres/Direitos de propriedade
  • Qualidade e erros dos sistemas
  • Ações da gerência
  • Motivações para o planeamento de SI
  • Atividades do planeamento de SI
  • Princípios do BPR (Business Process Reengineering)
  • Fases do BPR (Business Process Reengineering)
  • Workflow management (Gestão do fluxo de trabalho)
  • Planeamento da Arquitetura da Empresa
  • Redesenho da organização
  • Enterprise Analysis
  • Strategic Analysis
  • Conceção do SI - Business Case
  • Conceção do SI - Custos e Benefícios
  • Conceção do SI - Limitações dos modelos financeiros
  • Conceção do SI - Análise de risco
  • Conceção do SI - Estudo de factibilidade
  • Desenho do SI
  • Construção do SI
  • Implementação do SI
  • Manutenção do SI
  • Gestão da Mudança
  • Técnicas Inteligentes baseadas em BD
  • Análise de Dados Multidimensionais
  • Data Mining
  • Data Warehouse
  • Hipermédia DB & Web
  • Técnicas Inteligentes baseadas em IA (Inteligência Artificial)
  • CBR – Case-Based Reasoning
  • Sistemas de Lógica Difusa
  • Redes Neuronais
  • Algoritmos Genéticos
  • Agentes Inteligentes
  • Sistemas Híbridos
  • Computação GRID 

  • A avaliação de empresas como parte integrante da analise financeira
  • Problemas de fundo avaliação
  • Necessidades de avaliação da empresa
  • Fases de processo de avaliação
  • Negociações
  • Noções de valor
  • Estrutura da capital e política de dividendos
  • Financiamento da empresa no longo prazo
  • Recursos de aprendizagem

  • Gestão de risco: um passo de cada vez
  • Qual é a relação entre risco e retorno
  • A diversificação e a redução do risco do investidor financeiro
  • A gestão do risco no processo de planeamento estratégico
  • Aprender a Investir
  • Forex crosses: mais risco e mais oportunidades
  • Aprender com os grandes investidores
  • O sucesso das pequenas empresas implica saber gerir o risco
  • O que é o Risco Sistemático
  • Como recuperar uma empresa em dificuldades
  • Como é que se cria rendimento passivo
  • Implemente um plano de redução de custos na sua empresa
  • Os prós e contras do empreendedorismo
  • Quer comprar um negócio? Analise os riscos e oportunidades associados
  • O trabalhador do conhecimento e o aproveitar de oportunidades
  • Explorar oportunidades e inovar
  • Como gerar sistematicamente novas oportunidades de negócio
  • A análise SWOT e o processo de planeamento estratégico
  • Dez tendências importantes para as PME’s: controlar riscos e aproveitar oportunidades
  • O comportamento do consumidor: necessidades, motivações e personalidade
  • Como inovar durante alturas de crise
  • Fazer networking é importante
  • Oportunidades: Liderança no Feminino
  • Porque é que a inovação “de cima para baixo” é difícil? 

  • A rota da Seda
  • Teorias e Modelos do comércio internacional
  • Regulamentação do comércio internacional
  • Lista de organismos governamentais com estudos sobre o comércio Internacional por país
  • GlobalTrade
  • Balança Comercial
  • Porque é a globalização importante para os gestores?
  • Globalização versus Regionalização à escala mundial
  • Formas de regionalização
  • O sucesso das pequenas e médias empresas (PME) num mundo plano
  • Incoterms: principais características
  • O ambiente económico mundial após a OMC (Organização Mundial do Comércio)
  • Prepare-se para trabalhar lá fora
  • Mentalidade de silo, incompatível com empresas internacionais
  • Somos empreendedores
  • Distribuição e logística: importância no comércio internacional
  • Que Países escolher para localizar unidades produtivas
  • O que é a dupla tributação internacional
  • O “International Accounting Standards Board” (IASB) e as Normas Internacionais de Contabilidade (NIC)
  • Como preparar a internacionalização de uma empresa
  • Formas de entrada em mercados estrangeiros

  • O que é a gestão de projetos
  • Gestão de Projetos e Planeamento Estratégico
  • Ciclo de Vida de um Projeto
  • O que é a gestão de projeto por processos
  • Business Process Reengineering (BPR) como instrumento na gestão de projetos
  • Ferramentas para a criação de um projeto
  • Rede PERT
  • Mapa de Gantt

6. CERTIFICADO
No final da formação os formandos aprovados receberão 2 Certificados:

• Certificado emitido pela Cognos, que descreve detalhadamente os objetivos gerais, área de formação, conhecimentos e competências adquiridas, plano curricular, avaliação obtida e metodologia de avaliação;

• Certificado de Formação Profissional emitido através da plataforma SIGO (Sistema de Informação e Gestão da Oferta Educativa e Formativa) coordenado pelo GEPE-Ministério da Educação e Ciência, tal como previsto na Portaria nº 474/2010, de 8 de Julho.

O Certificado de Formação Profissional de MBA é emitido sempre que os formandos atinjam uma classificação final igual ou superior a 10,00 valores. A emissão é realizada através da plataforma SIGO (Sistema de Informação e Gestão da Oferta Educativa e Formativa) coordenado pelo GEPE-Ministério da Educação e Ciência, tal como previsto na Portaria nº 474/2010, de 8 de Julho.

O certificado emitido pode também ser considerado para efeitos de valorização da candidatura num concurso público ou privado, de acordo com o regulamento específico do concurso.

O certificado emitido é válido para a obtenção de créditos (ECTS), numa instituição de ensino superior, nos termos do disposto no artigo 45.º, 1 alínea f) do Decreto-Lei n.º 65/2018, de 16 de agosto, que refere:

1 — Tendo em vista o prosseguimento de estudos para a obtenção de grau académico ou diploma, as instituições de ensino superior:

f) Podem creditar outra formação não abrangida pelas alíneas anteriores, até ao limite de um terço do total dos créditos do ciclo de estudos.

A Cognos Formação não é um estabelecimento de Ensino Superior, pelo que, naturalmente, não nos compete a emissão de certificados ou de títulos académicos reservados a estas instituições.

O curso de MBA não atribui grau académico de mestre nem de doutor.

7. EQUIPA FORMATIVA
Formadores Certificados Pedagogicamente pelo IEFP-Instituto de Emprego e Formação Profissional e com vasta experiência na área.

8. COORDENAÇÃO PEDAGÓGICA
Dra. Susana Machado
Psicóloga Clínica