Curso de Formação Planeamento e Controlo de Produção
Possibilidade de pagamento faseado.
- 2 meses (100h)
-
E-learning: início imediato
ou
Presencial: 18 de junho de 2025
As ofertas de emprego para Planeamento e Controlo de Produção estão em alta! Seja o Planner que as empresas procuram!
O curso completo de Planeamento e Controlo de Produção foi criado para profissionais que desejam atuar como planners no setor industrial. Em 100 horas e 6 módulos, aprenderá a otimizar processos, reduzir custos e aumentar a eficiência operacional. Este curso oferece uma visão prática e estratégica sobre gestão de recursos, planeamento de capacidade e indicadores de desempenho, preparando para enfrentar os desafios da indústria. Aproveite a oportunidade para se destacar no mercado com conhecimentos sólidos e atualizados em planeamento industrial.
Informações Adicionais
Destinatários
Gestores, Planners, Responsáveis de produção, distribuição, operações, supply chain, compras, stocks, planeamento e logística e, outros destinatários que pretendam especializar-se neste tema, ou, iniciar uma carreira profissional relacionada.
Objetivo Geral
1. Preparar os formandos para desempenharem funções de planeamento e controlo de produção em diferentes setores da indústria;
2. Transmitir as metodologias e ferramentas necessárias para otimizar processos, reduzir custos e melhorar a eficiência na produção;
3. Fornecer bases sólidas para a gestão de recursos, stocks, capacidade produtiva e indicadores de desempenho;
4. Desenvolver competências no uso de ferramentas digitais e software de apoio ao planeamento.
Objetivos Específicos
1. Compreender o conceito de planeamento e controlo de produção (PCP) no contexto industrial;
2. Identificar os diferentes tipos de sistemas de produção e as suas características;
3. Reconhecer a importância estratégica do PCP para a competitividade empresarial;
4. Conhecer e aplicar diferentes técnicas de planeamento de produção;
5. Construir cronogramas e diagramas de Gantt;
6. Elaborar planeamentos de curto, médio e longo prazo;
7. Entender a importância da gestão de stocks e recursos para o planeamento;
8. Aprender a classificar e gerir diferentes tipos de inventário;
9. Aplicar técnicas de controlo e rotatividade de stocks;
10. Determinar a capacidade produtiva de uma linha ou de um conjunto de máquinas;
11. Realizar sequenciamento de ordens de produção de forma eficiente;
12. Entender as restrições de capacidade e estratégias de mitigação;
13. Definir indicadores-chave de desempenho (KPIs) para monitorização da produção;
14. Implementar sistemas de controlo e melhoria contínua;
15. Utilizar métodos e ferramentas de análise de desempenho (PDCA, Six Sigma);
16. Simular situações reais de planeamento e controlo de produção;
17. Conhecer software especializado de planeamento e gestão de produção.
Certificado
Este curso enquadra-se na Formação Profissional Contínua. Irá obter, no final do curso, um Certificado de Formação Profissional emitido através da Plataforma SIGO (Sistema de Informação e Gestão da Oferta Educativa e Formativa), em conformidade com a Portaria nº 474/2010, de 8 de julho, sendo para isso necessário atingir uma classificação final igual ou superior a 10,00 valores.
Equipa Formativa
Formadores Certificados Pedagogicamente pelo IEFP (Instituto de Emprego e Formação Profissional) e com vasta experiência na área.
As indústrias são competitivas quando o Planeamento é eficiente!
Aprenda as técnicas e ferramentas mais eficazes para o planeamento e controlo da produção. Este curso aborda desde os fundamentos do PCP até ao uso de softwares digitais de apoio ao planeamento, como ERP e MRP. Ao longo de 6 módulos, terá acesso a estudos de caso, simulações e projetos práticos que preparam para a aplicação real em diversos setores.
Plano Curricular
1. Conceitos Iniciais de Planeamento e Controlo da Produção
- Definições de PCP e sua evolução histórica;
- Relação entre planeamento, programação e controlo;
- Principais atividades e responsabilidades de um planner.
2. Tipos de Sistemas de Produção
- Produção em massa, produção em série, produção por encomenda e produção contínua;
- Classificações de processos produtivos (job-shop, flow-shop, projetos, lotes);
- Vantagens e desvantagens de cada sistema.
3. Estratégia de Produção
- Papel do planeamento e controlo na estratégia de operações;
- Alinhamento com a estratégia competitiva da organização (custos, flexibilidade, qualidade, tempo de entrega).
4. Fluxo de Materiais e Layouts de Produção
- Fluxo de materiais e informação;
- Tipos de layout: funcional, por produto, em célula e híbrido;
- Análise de vantagens e desvantagens e impacto no PCP.
5. Relação com Outros Departamentos
- Interface com compras, logística, manutenção, engenharia, qualidade e marketing/vendas;
- Importância da comunicação interna para o sucesso do planeamento.
1. Técnicas de Planeamento de Produção
- MRP (Material Requirements Planning);
- MRP II (Manufacturing Resource Planning);
- ERP (Enterprise Resource Planning) – conceitos básicos.
2. Planeamento Agregado
- Conceitos e importância do planeamento agregado;
- Estratégias de planeamento agregado (mão de obra variável, inventários, subcontratação, etc.);
- Modelos e exercícios de dimensionamento de recursos.
3. Programação Mestre da Produção (Master Production Schedule – MPS)
- Elaboração do MPS;
- Vínculo entre MPS e planeamento agregado;
- Aplicações práticas.
4. Programação Detalhada
- Diagramas de Gantt: interpretação e construção;
- Scheduling: conceitos de lead time, setup time, prioridade de ordens;
- Técnicas de sequenciamento (FIFO, LIFO, SPT, EDD, etc.).
5. Balanceamento de Linhas de Produção
- Objetivos do balanceamento de linhas;
- Métodos de balanceamento (heurísticas e matemáticos);
- Indicadores de eficiência do balanceamento.
1. Gestão de Recursos Materiais
- Definição de recursos diretos e indiretos;
- Alocação de recursos e restrições de disponibilidade;
- Conflitos na utilização de recursos e priorização de ordens de produção.
2. Gestão de Stocks e Inventários
- Tipos de stocks (matérias-primas, produtos semiacabados, produtos acabados, manutenção);
- Métodos de classificação de inventário (ABC, XYZ);
- Custo de posse, custos de encomenda, custo de rutura e custo total de stock.
3. Modelos de Gestão de Stocks
- EOQ (Economic Order Quantity);
- Lote económico de produção;
- Modelo de gestão de stocks de segurança;
- Just in Time (JIT);
- Kanban.
4. Previsão de Procura
- Séries temporais e técnicas de previsão (média móvel, alisamento exponencial, regressão);
- Erro de previsão e métodos de avaliação (MAD, MSE, MAPE);
- Importância da previsão de vendas para o planeamento de stocks.
1. Planeamento de Capacidade
- Conceitos de capacidade nominal, efetiva e real;
- Fatores que afetam a capacidade (manutenção, tempo de setup, ausências, etc.);
- Planeamento de capacidade de longo, médio e curto prazo.
2. Teoria das Restrições (Theory of Constraints – TOC)
- Identificação de gargalos (bottlenecks);
- Métodos para eliminar ou minimizar o impacto de restrições;
- Aplicação prática em linhas de produção.
3. Sequenciamento
- Critérios de priorização de ordens (FIFO, LPT, SPT, EDD, etc.);
- Regras de despacho (dispatching rules);
- Redução de tempos de setup (SMED – Single Minute Exchange of Die).
4. Modelos e Métodos de Otimização
- Introdução a métodos de otimização em planeamento (linear, inteira, heurísticas);
- Ferramentas computacionais para resolução de problemas de sequenciamento.
1. Indicadores de Desempenho (KPIs)
- Definição de KPIs relevantes para planeamento (OTD, OEE, OTIF, lead time médio);
- Como selecionar e medir indicadores adequados ao negócio;
- Interpretação dos resultados e tomada de decisão.
2. Sistemas de Controlo da Produção
- Controlo de ordens de produção (Shop Floor Control);
- Métodos de recolha de dados (manuais, automáticos, IoT);
- Integração com ERP e sistemas de MES (Manufacturing Execution System).
3. Ciclos de Melhoria Contínua
- Ciclo PDCA (Plan, Do, Check, Act);
- Aplicação de ferramentas Lean e Six Sigma (DMAIC);
- Identificação de desperdícios e oportunidades de melhoria.
4. Relatórios e Dashboards
- Elaboração de relatórios de desempenho;
- Criação de dashboards com indicadores;
- Comunicação dos resultados e planos de ação.
1. Casos Práticos Integrados
- Construção de um planeamento agregado e detalhado num caso fictício;
- Aplicação de técnicas de sequenciamento e gestão de capacidade;
- Calibração de stocks e análise de KPIs de desempenho.
2. Ferramentas Digitais de Apoio ao Planeamento
- ERP e módulos de PCP (SAP, Oracle, Microsoft Dynamics, etc.);
- Softwares especializados em scheduling e otimização (Preactor, Arena, etc.);
- Ferramentas colaborativas para planeamento (Trello, Monday, etc.).
3. Integração com Indústria 4.0
- Conceitos de Indústria 4.0 e Smart Factories;
- IoT, Big Data e sistemas ciber-físicos no planeamento de produção;
- Exemplos de implementação de tecnologias avançadas nas fábricas.
Seja um Especialista em Otimização de Recursos Industriais
O curso de Planeamento e Controlo de Produção é a formação ideal para quem procura eficiência e competitividade no setor industrial. Aprenda sobre gestão de stocks, sequenciamento de produção, indicadores-chave de desempenho (KPIs) e metodologias como Lean Six Sigma. Com duração de 100 horas e um enfoque prático, desenvolverá as competências necessárias para implementar melhorias contínuas e planeamento estratégico. Prepare-se para liderar equipas e processos com domínio das melhores práticas do mercado. Inscreva-se e transforme a sua carreira com uma formação de excelência.
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O que dizem os nossos Formandos
Conheça os testemunhos de quem aposta frequentemente
na aprendizagem e
na valorização
pessoal e profissional, confiando na Cognos para atingir
esse objetivo.
Curso de Formação Planeamento e Controlo de Produção
Luís Valério
"Gostaria de agradecer os conhecimentos profundos e atualizados, disponibilizados ao longo de todos os módulos. Fez sem duvida uma grande diferença, nomeadamente no conhecimento de alguns processos logísticos e ferramentas atualmente em vigor na industria 4.0. "
Cristina Henriques
"⭐⭐⭐⭐⭐A experiência superou todas as expectativas! Inscrevi-me no curso de Planeamento e Controlo de Produção com o objetivo de reforçar os meus conhecimentos numa área que considero essencial para qualquer empresa industrial. O conteúdo é muito bem estruturado, com explicações claras e exemplos práticos que facilitam a aplicação direta no dia a dia. O formador demonstrou um domínio profundo da matéria e uma capacidade excecional de ligação à realidade das empresas. A metodologia é dinâmica e permite-nos aprender ao nosso ritmo, o que para mim foi fundamental para conseguir conciliar com o trabalho. Graças a este curso, implementei melhorias concretas nos processos de planeamento da minha equipa, reduzi tempos de produção e aumentei a eficiência das operações. É, sem dúvida, uma formação de excelência, que recomendo vivamente a todos os profissionais ligados à produção, logística ou gestão industrial."
João Silva
"Como Engenheiro de Produção recém licenciado, sentia que me faltavam ferramentas práticas para enfrentar os desafios reais de uma linha de produção. Este curso foi exatamente o que precisava. Os temas como MRP, indicadores de desempenho (como OEE), métodos de sequenciamento e simulação de cenários foram abordados de forma clara, com exemplos atuais e fáceis de aplicar. A plataforma online é intuitiva e o acompanhamento por parte do formador foi impecável. Recomendo fortemente a quem está a iniciar a carreira e quer destacar-se no setor industrial. "
Carla Moreira
"Mesmo com 15 anos de experiência na área da produção, senti a necessidade de atualizar conhecimentos, especialmente nas áreas de digitalização e integração com sistemas ERP/MES. Este curso surpreendeu-me pela profundidade dos conteúdos e pela sua aplicação prática. Gostei particularmente da abordagem ao planeamento heurístico e às técnicas de controlo de produção em ambientes voláteis. Senti que cada módulo acrescentava valor real ao meu trabalho. Foi um excelente investimento, tanto para mim como para a minha equipa. "
Bruno Tavares
"Antes do curso, sentia que muitas decisões na fábrica pareciam arbitrárias. Após concluir esta formação, compreendi como o planeamento, o controlo e o sequenciamento estão interligados e como pequenas decisões impactam todo o processo. O curso tem uma linguagem acessível e está repleto de exemplos reais. Consegui aplicar várias ferramentas no meu dia a dia, melhorando os prazos de entrega e reduzindo perdas operacionais. Recomendo a todos os colegas que lidam com operações industriais e querem evoluir profissionalmente."
