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Formação Avançada em Gestão de Empresas

Formação Avançada em Gestão de Empresas


Preço: 750,00 €
Possibilidade de pagamento faseado.
Duração:
  • 5 meses (190h)
Email:
email cognos
Formato / Calendarização:
  • E-learning: início imediato
    ou
    Presencial: 26 de junho de 2024

Tem o 12º ano e procura um curso Avançado em Gestão de Empresas? Este é o curso certo para si!

Saiba tudo sobre Gestão de Empresas, conheça os modelos de gestão mais eficazes, aprenda a realizar planos de marketing e expanda o seu negócio internacionalmente

Informações Adicionais

Destinatários


Habilitações mínimas: 12º ano. Titulares do grau de 12º ano de escolaridade ou de um C.E.T. (Curso de Especialização Tecnológica), interessados nas áreas relacionadas com a gestão de empresas ou que pretendam vir a investir nesta área profissional.

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Objetivo Geral


No final deste curso, os formandos deverão ter adquirido conhecimentos que pretendam potenciar a valorização e eficiência profissional no que concerne ao desempenho em contexto empresarial. Apresenta para o efeito metodologias inovadoras que aliam a experiência teórico-prática e o conhecimento da realidade empresarial atual e futura.

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Objetivos Específicos


    - Obter uma visão clara da realidade da gestão de empresas;

    - Conhecer uma empresa, a sua estrutura, os seus processos e funções;

    - Entender como uma empresa molda os seus limites, as suas fronteiras e, como a empresa deteta oportunidades e formula as suas estratégias;

    - Conhecer os conceitos que servem de base à interpretação da realidade de uma empresa;

    - Compreender a formação da empresa moderna como resultado de uma evolução histórica;

    - Disponibilizar ferramentas que ajudem a tomada de decisão, através de modelos qualitativos e quantitativos de análise;

    - Gerir equipas;

    - Definir estratégias de marketing, tendo em conta os modelos existentes e, os modelos de marketing emergentes;

    - Gerir riscos e reconhecer oportunidades. 


Certificado


Este curso enquadra-se na Formação Profissional Contínua. Irá obter, no final do curso, um Certificado de Formação Profissional emitido através da Plataforma SIGO (Sistema de Informação e Gestão da Oferta Educativa e Formativa), em conformidade com a Portaria nº 474/2010, de 8 de julho, sendo para isso necessário atingir uma classificação final igual ou superior a 10,00 valores.

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Equipa Formativa


Formadores Certificados Pedagogicamente pelo IEFP (Instituto de Emprego e Formação Profissional) e com vasta experiência na área.

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Invista numa carreira de sucesso - Acrescente valor numa organização !

Conheça as melhores técnicas de Liderança e Gestão de Equipas, Gestão do Tempo e Gestão de Projetos.

Aprenda a reconhecer Riscos e Oportunidades para a Empresa

Plano Curricular


  • O que são conflitos
  • Situações que geram conflitos
  • Quais as estratégias na gestão de conflitos
  • Potenciais efeitos do conflito
  • Definição de conceitos
  • Tipos de Liderança
  • Motivação nas Equipas
  • Elogio e critica: Competências dos líderes
  • Líder ou Liderado
  • Eficácia da liderança
  • Processo Comunicacional
  • Funções da Comunicação
  • Atitudes comunicacionais de Porter
  • Estilos Comunicacionais
  • Condução de Reuniões
  • Inteligência Emocional
  • Inteligência Emocional: um tipo diferente de inteligência
  • Técnica de Identificação Emocional
  • Cultura organizacional
  • Conceito Equipa
  • Trabalho individual vs Trabalho de equipa
  • Importância de gestão eficaz das equipas
  • Dinâmica de Grupo
  • Características dos objetivos
  • Disponibilidade para trabalhar em equipa
  • Objetivos do trabalho em equipa
  • Competências interpessoais na equipa
  • Cuidados a ter na construção de objetivos
  • Enquadramento
  • Gestão do Tempo
  • Organize o seu Tempo
  • Introdução
    • O Direito e a atividade empresarial
    • Os diversos ramos do Direito com implicações nas empresas
    • O Direito do Trabalho para Empresas
  • Direito do trabalho
    • Conceito e fontes
  • O Contrato de Trabalho
    • Noção e elementos essenciais
    • A retribuição
    • Os sujeitos
    • Forma
    • Período experimental
    • Contrato de trabalho a termo
  • O Tempo de Trabalho
    • Tempo de trabalho e período normal de trabalho
    • Períodos de descanso
  • Os Feriados, as Férias e as Faltas
    • Regime dos feriados
    • Regime das férias
    • Noção, tipos e efeitos das faltas
  • Cessação do Contrato de Trabalho
    • Caducidade
    • Revogação
    • Denúncia durante o período experimental
    • Despedimento com justa causa “subjetiva”
    • Despedimento coletivo
    • Despedimento por extinção do posto de trabalho
    • Despedimento por inadaptação do trabalhador
    • Denúncia unilateral, resolução e abandono do trabalho
  • Características do Grupo Humano "Organização"
  • Algumas abordagens sociológicas das Organizações
  • Modelos tradicionais de Gestão
    • A Administração Científica
  • Novos Modelos de Gestão
    • Modelo Japonês
      • Modelo Just-in-Time / Toyota
    • Modelo de Administração Participativa
    • Modelo de Administração Empreendedora
    • Modelo de Administração Holística
  • Modelos Emergentes
    • Empresa virtual
    • Modelo Quântico
  • Marketing vs Publicidade: Qual é a diferença
  • Definição de Publicidade
  • Definição de Marketing
  • Criar uma imagem corporativa
  • Equidade da marca
  • Os benefícios de uma marca
  • Criação de uma campanha de Publicidade
  • Retargeting
  • O que é o Retargeting
  • Potencial no Retargeting
  • Criação de um Logo
  • O que atrai os clientes
  • O poder do logo marca
  • Características de uma estratégia de Branding sólida
  • Responsabilidade
  • Coerência
  • Personalidade da logo marca
  • Marketing: A diferença entre comprar e vender
  • Marketing estratégico
  • O marketing de produtos vs a gestão de produtos
  • Gestão do Produto
  • Marketing do Produto
  • Porque é o planeamento de marketing essencial
  • Dicas para traçar um plano de marketing
  • Implementar o plano de marketing
  • Marketing Mix
  • O que é marketing mix
  • Os quatro principais domínios do marketing mix
  • Os quatro C’s no marketing mix
  • Benefício da otimização do marketing mix para um melhor retorno financeiro
  • Como selecionar o melhor marketing mix, os prós, os contras, e dicas para divulgar uma empresa
  • Marketing Social
  • Os 8 Componentes essenciais do social marketing
  • Web Marketing
  • Estratégias de Marketing Online para uma empresa ser bem-sucedida
  • Tendências do Marketing na Internet
  • Marketing Político
  • Vantagens e desvantagens do Marketing na Internet
  • Digital Marketing
  • Digital Marketing e Multi-Channel Communications (vários canais de comunicação)
  • Lista dos 30 termos mais usados no marketing digital
  • O que fazer se a sua campanha de marketing falhar
  • Ferramentas de Marketing para negócios baseados em Casa
  • Seguidamente, abordaremos dez maneiras possíveis de ‘publicitar’ o seu negócio, sem despender de muito dinheiro
  • Software de email marketing para envio das campanhas de email
  • Como enviar o email marketing
  • Como definir o orçamento de Publicidade
  • Importância da Comunicação nos Negócios
  • Comunicação em Marketing
  • Trade Marketing
  • Métodos de Trade Marketing
  • SI Empresariais
  • A Arquitetura da Gestão dos SI
  • Conceito de Informação > SI
  • O processo de comunicação
  • Níveis de sinais
  • O conceito de SI
  • Exemplos históricos
  • Importância dos SI
  • Perspetiva tecnológica dos SI
  • Perspetiva do negócio dos SI
  • A abordagem sócio-técnica
  • O novo papel dos SI nas organizações
  • Desenho Organizacional
  • Desafios apresentados pelos SI aos gestores
  • Tipos de Sistemas de Informação
  • Perspectiva funcional dos SI
  • Sistemas de Vendas e Marketing
  • Sistemas de Manufactura e Produção
  • Sistemas de Contabilidade e Finanças
  • Sistemas de Recursos Humanos
  • Tipos de Sistema por área funcional
  • Sistemas de Apoio à Gestão
  • Processos de Negócio
  • CRM-Customer Relationship Management
  • SCM-Supply Chain Management
  • ERP-Enterprise Resources Planning
  • Arquitetura de Informação
  • Teoria das Organizações
  • SI e Estratégias de Negócios
  • Papel dos gestores nas organizações
  • Modelo Comportamental
  • O processo da Tomada de Decisão
  • Implicações para o desenho de SI
  • Modelo da Cadeia de Valor (SCM) de Porter
  • Estratégia
  • Estratégias Organizacionais
  • Estratégia a nível industrial
  • SI Estratégicos
  • Arquitetura da Gestão dos SI e Ambientes Político, Económico e Social
  • A informática nas organizações
  • Ambiente económico versus SI
  • Ambiente social versus SI
  • Ambiente político versus SI
  • Aspetos éticos, sociais e políticos
  • Tendências tecnológicas que levantam questões éticas
  • Ética na Sociedade da Informação
  • Diretiva Europeia sobre proteção de dados
  • Desafios da Internet na privacidade
  • Deveres/Direitos de informação
  • Deveres/Direitos de propriedade
  • Qualidade e erros dos sistemas
  • Ações da gerência
  • Motivações para o planeamento de SI
  • Atividades do planeamento de SI
  • Princípios do BPR (Business Process Reengineering)
  • Fases do BPR (Business Process Reengineering)
  • Workflow management (Gestão do fluxo de trabalho)
  • Planeamento da Arquitetura da Empresa
  • Redesenho da organização
  • Enterprise Analysis
  • Strategic Analysis
  • Conceção do SI - Business Case
  • Conceção do SI - Custos e Benefícios
  • Conceção do SI - Limitações dos modelos financeiros
  • Conceção do SI - Análise de risco
  • Conceção do SI - Estudo de factibilidade
  • Desenho do SI
  • Construção do SI
  • Implementação do SI
  • Manutenção do SI
  • Gestão da Mudança
  • Técnicas Inteligentes baseadas em BD
  • Análise de Dados Multidimensionais
  • Data Mining
  • Data Warehouse
  • Hipermédia DB & Web
  • Técnicas Inteligentes baseadas em IA (Inteligência Artificial)
  • CBR – Case-Based Reasoning
  • Sistemas de Lógica Difusa
  • Redes Neuronais
  • Algoritmos Genéticos
  • Agentes Inteligentes
  • Sistemas Híbridos
  • Computação GRID 
  • Gestão de risco: um passo de cada vez
  • Qual é a relação entre risco e retorno
  • A diversificação e a redução do risco do investidor financeiro
  • A gestão do risco no processo de planeamento estratégico
  • Aprender a Investir
  • Forex crosses: mais risco e mais oportunidades
  • Aprender com os grandes investidores
  • O sucesso das pequenas empresas implica saber gerir o risco
  • O que é o Risco Sistemático
  • Como recuperar uma empresa em dificuldades
  • Como é que se cria rendimento passivo
  • Implemente um plano de redução de custos na sua empresa
  • Os prós e contras do empreendedorismo
  • Quer comprar um negócio? Analise os riscos e oportunidades associados
  • O trabalhador do conhecimento e o aproveitar de oportunidades
  • Explorar oportunidades e inovar
  • Como gerar sistematicamente novas oportunidades de negócio
  • A análise SWOT e o processo de planeamento estratégico
  • Dez tendências importantes para as PME’s: controlar riscos e aproveitar oportunidades
  • O comportamento do consumidor: necessidades, motivações e personalidade
  • Como inovar durante alturas de crise
  • Fazer networking é importante
  • Oportunidades: Liderança no Feminino
  • Porque é que a inovação “de cima para baixo” é difícil? 
  • A rota da Seda
  • Teorias e Modelos do comércio internacional
  • Regulamentação do comércio internacional
  • Lista de organismos governamentais com estudos sobre o comércio Internacional por país
  • GlobalTrade
  • Balança Comercial
  • Porque é a globalização importante para os gestores?
  • Globalização versus Regionalização à escala mundial
  • Formas de regionalização
  • O sucesso das pequenas e médias empresas (PME) num mundo plano
  • Incoterms: principais características
  • O ambiente económico mundial após a OMC (Organização Mundial do Comércio)
  • Prepare-se para trabalhar lá fora
  • Mentalidade de silo, incompatível com empresas internacionais
  • Somos empreendedores
  • Distribuição e logística: importância no comércio internacional
  • Que Países escolher para localizar unidades produtivas
  • O que é a dupla tributação internacional
  • O “International Accounting Standards Board” (IASB) e as Normas Internacionais de Contabilidade (NIC)
  • Como preparar a internacionalização de uma empresa
  • Formas de entrada em mercados estrangeiros
  • O que é a gestão de projetos
  • Gestão de Projetos e Planeamento Estratégico
  • Ciclo de Vida de um Projeto
  • O que é a gestão de projeto por processos
  • Business Process Reengineering (BPR) como instrumento na gestão de projetos
  • Ferramentas para a criação de um projeto
  • Rede PERT
  • Mapa de Gantt

Seja o Gestor eficaz que a sua empresa precisa

- Esteja 1 passo à frente da concorrência

- Pense de forma eficaz

- Aja de forma proativa

Seja o Gestor eficaz que a sua empresa precisa

O que dizem os nossos Formandos

Conheça os testemunhos de quem aposta frequentemente na aprendizagem e
na valorização pessoal e profissional, confiando na Cognos para atingir esse objetivo.



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