Formação Avançada em
Gestão de Empresas

Formação Avançada em Gestão de Empresas

Preço
750 €. Possibilidade de pagamento faseado

Formatos disponíveis
E-Learning (5 meses)
ou
Presencial (190 H)

Certificação
+info

O QUE DIZEM OS NOSSOS FORMANDOS...

Aprendi novas matérias e revisitei alguns temas já anteriormente aprendidos. É importante para desempenhar as minhas funções com maior qualidade.
Rafael Jorge
Sou Gestora de serviços de saúde, numa clínica, mas não tinha formação na área, e tirei vários pontos relevantes no decorrer do curso para utilizar na empresa.
Ana Silva
Desde já agradeço a todo team da Cognos, e gostaria de dizer que este curso tem sido muito útil pois abriu mais meus horizontes sobre o conceito de gestão de empresas, liderança e assertividade, gestão de tempo/equipas, e tem me ajudado muito (...)
Helder Imbinga

Aprendi novas matérias e revisitei alguns temas já anteriormente aprendidos. É importante para desempenhar as minhas funções com maior qualidade.
- Rafael Jorge
Sou Gestora de serviços de saúde, numa clínica, mas não tinha formação na área, e tirei vários pontos relevantes no decorrer do curso para utilizar na empresa.
- Ana Silva
Desde já agradeço a todo team da Cognos, e gostaria de dizer que este curso tem sido muito útil pois abriu mais meus horizontes sobre o conceito de gestão de empresas, liderança e assertividade, gestão de tempo/equipas, e tem me ajudado muito a consolidar minhas estratégias como líder para obter melhores resultados na liderança da minha equipa de trabalho.
- Helder Imbinga

1. CALENDARIZAÇÃO
Em formação e-learning: início imediato
ou
Em formação presencial: início a 4 de março

2. DESTINATÁRIOS
• Titulares de habilitações de 12º ano de escolaridade
ou
• Titulares de um C.E.T. (Curso de Especialização Tecnológica)

3. OBJETIVOS
- Obter uma visão clara da realidade da gestão de empresas
- Conhecer uma empresa, a sua estrutura, os seus processos e funções
- Entender como uma empresa molda os seus limites, as suas fronteiras e, como a empresa deteta oportunidades e formula as suas estratégias
- Conhecer os conceitos que servem de base à interpretação da realidade de uma empresa
- Compreender a formação da empresa moderna como resultado de uma evolução histórica
- Disponibilizar ferramentas que ajudem a tomada de decisão, através de modelos qualitativos e quantitativos de análise
- Gerir equipas
- Definir estratégias de marketing, tendo em conta os modelos existentes e, os modelos de marketing emergentes
- Gerir riscos e reconhecer oportunidades

4. PLANO CURRICULAR

O que são conflitos
Situações que geram conflitos
Quais as estratégias na gestão de conflitos
Potenciais efeitos do conflito
Definição de conceitos
Tipos de Liderança
Motivação nas Equipas
Elogio e critica: Competências dos líderes
Líder ou Liderado
Eficácia da liderança

Processo Comunicacional
Funções da Comunicação
Atitudes comunicacionais de Porter
Estilos Comunicacionais
Condução de Reuniões
Inteligência Emocional
Inteligência Emocional: um tipo diferente de inteligência
Técnica de Identificação Emocional

Cultura organizacional
Conceito Equipa
Trabalho individual vs Trabalho de equipa
Importância de gestão eficaz das equipas
Dinâmica de Grupo
Características dos objetivos
Disponibilidade para trabalhar em equipa
Objetivos do trabalho em equipa
Competências interpessoais na equipa
Cuidados a ter na construção de objetivos
Enquadramento
Gestão do Tempo
Organize o seu Tempo

Introdução

O Direito e a atividade empresarial
Os diversos ramos do Direito com implicações nas empresas
O Direito do Trabalho para Empresas

Direito do trabalho

Conceito e fontes

O Contrato de Trabalho

Noção e elementos essenciais
A retribuição
Os sujeitos
Forma
Período experimental
Contrato de trabalho a termo

O Tempo de Trabalho

Tempo de trabalho e período normal de trabalho
Períodos de descanso

Os Feriados, as Férias e as Faltas

Regime dos feriados
Regime das férias
Noção, tipos e efeitos das faltas

Cessação do Contrato de Trabalho

Caducidade
Revogação
Denúncia durante o período experimental
Despedimento com justa causa “subjetiva”
Despedimento coletivo
Despedimento por extinção do posto de trabalho
Despedimento por inadaptação do trabalhador
Denúncia unilateral, resolução e abandono do trabalho

Características do Grupo Humano "Organização"
Algumas abordagens sociológicas das Organizações
Modelos tradicionais de Gestão

A Administração Científica

Novos Modelos de Gestão

Modelo Japonês

Modelo Just-in-Time / Toyota

Modelo de Administração Participativa
Modelo de Administração Empreendedora
Modelo de Administração Holística

Modelos Emergentes

Empresa virtual
Modelo Quântico

Marketing vs Publicidade: Qual é a diferença
Definição de Publicidade
Definição de Marketing
Criar uma imagem corporativa
Equidade da marca
Os benefícios de uma marca
Criação de uma campanha de Publicidade
Retargeting
O que é o Retargeting
Potencial no Retargeting
Criação de um Logo
O que atrai os clientes
O poder do logo marca
Características de uma estratégia de Branding sólida
Responsabilidade
Coerência
Personalidade da logo marca
Marketing: A diferença entre comprar e vender
Marketing estratégico
O marketing de produtos vs a gestão de produtos
Gestão do Produto
Marketing do Produto
Porque é o planeamento de marketing essencial
Dicas para traçar um plano de marketing
Implementar o plano de marketing
Marketing Mix
O que é marketing mix
Os quatro principais domínios do marketing mix
Os quatro C’s no marketing mix
Benefício da otimização do marketing mix para um melhor retorno financeiro
Como selecionar o melhor marketing mix, os prós, os contras, e dicas para divulgar uma empresa
Marketing Social
Os 8 Componentes essenciais do social marketing
Web Marketing
Estratégias de Marketing Online para uma empresa ser bem-sucedida
Tendências do Marketing na Internet
Marketing Político
Vantagens e desvantagens do Marketing na Internet
Digital Marketing
Digital Marketing e Multi-Channel Communications (vários canais de comunicação)
Lista dos 30 termos mais usados no marketing digital
O que fazer se a sua campanha de marketing falhar
Ferramentas de Marketing para negócios baseados em Casa
Seguidamente, abordaremos dez maneiras possíveis de ‘publicitar’ o seu negócio, sem despender de muito dinheiro
Software de email marketing para envio das campanhas de email
Como enviar o email marketing
Como definir o orçamento de Publicidade
Importância da Comunicação nos Negócios
Comunicação em Marketing
Trade Marketing
Métodos de Trade Marketing

SI Empresariais
A Arquitetura da Gestão dos SI
Conceito de Informação > SI
O processo de comunicação
Níveis de sinais
O conceito de SI
Exemplos históricos
Importância dos SI
Perspetiva tecnológica dos SI
Perspetiva do negócio dos SI
A abordagem sócio-técnica
O novo papel dos SI nas organizações
Desenho Organizacional
Desafios apresentados pelos SI aos gestores
Tipos de Sistemas de Informação
Perspectiva funcional dos SI
Sistemas de Vendas e Marketing
Sistemas de Manufactura e Produção
Sistemas de Contabilidade e Finanças
Sistemas de Recursos Humanos
Tipos de Sistema por área funcional
Sistemas de Apoio à Gestão
Processos de Negócio
CRM-Customer Relationship Management
SCM-Supply Chain Management
ERP-Enterprise Resources Planning
Arquitetura de Informação
Teoria das Organizações
SI e Estratégias de Negócios
Papel dos gestores nas organizações
Modelo Comportamental
O processo da Tomada de Decisão
Implicações para o desenho de SI
Modelo da Cadeia de Valor (SCM) de Porter
Estratégia
Estratégias Organizacionais
Estratégia a nível industrial
SI Estratégicos
Arquitetura da Gestão dos SI e Ambientes Político, Económico e Social
A informática nas organizações
Ambiente económico versus SI
Ambiente social versus SI
Ambiente político versus SI
Aspetos éticos, sociais e políticos
Tendências tecnológicas que levantam questões éticas
Ética na Sociedade da Informação
Diretiva Europeia sobre proteção de dados
Desafios da Internet na privacidade
Deveres/Direitos de informação
Deveres/Direitos de propriedade
Qualidade e erros dos sistemas
Ações da gerência
Motivações para o planeamento de SI
Atividades do planeamento de SI
Princípios do BPR (Business Process Reengineering)
Fases do BPR (Business Process Reengineering)
Workflow management (Gestão do fluxo de trabalho)
Planeamento da Arquitetura da Empresa
Redesenho da organização
Enterprise Analysis
Strategic Analysis
Conceção do SI - Business Case
Conceção do SI - Custos e Benefícios
Conceção do SI - Limitações dos modelos financeiros
Conceção do SI - Análise de risco
Conceção do SI - Estudo de factibilidade
Desenho do SI
Construção do SI
Implementação do SI
Manutenção do SI
Gestão da Mudança
Técnicas Inteligentes baseadas em BD
Análise de Dados Multidimensionais
Data Mining
Data Warehouse
Hipermédia DB & Web
Técnicas Inteligentes baseadas em IA (Inteligência Artificial)
CBR – Case-Based Reasoning
Sistemas de Lógica Difusa
Redes Neuronais
Algoritmos Genéticos
Agentes Inteligentes
Sistemas Híbridos
Computação GRID

Gestão de risco: um passo de cada vez
Qual é a relação entre risco e retorno
A diversificação e a redução do risco do investidor financeiro
A gestão do risco no processo de planeamento estratégico
Aprender a Investir
Forex crosses: mais risco e mais oportunidades
Aprender com os grandes investidores
O sucesso das pequenas empresas implica saber gerir o risco
O que é o Risco Sistemático
Como recuperar uma empresa em dificuldades
Como é que se cria rendimento passivo
Implemente um plano de redução de custos na sua empresa
Os prós e contras do empreendedorismo
Quer comprar um negócio? Analise os riscos e oportunidades associados
O trabalhador do conhecimento e o aproveitar de oportunidades
Explorar oportunidades e inovar
Como gerar sistematicamente novas oportunidades de negócio
A análise SWOT e o processo de planeamento estratégico
Dez tendências importantes para as PME’s: controlar riscos e aproveitar oportunidades
O comportamento do consumidor: necessidades, motivações e personalidade
Como inovar durante alturas de crise
Fazer networking é importante
Oportunidades: Liderança no Feminino
Porque é que a inovação “de cima para baixo” é difícil?

A rota da Seda
Teorias e Modelos do comércio internacional
Regulamentação do comércio internacional
Lista de organismos governamentais com estudos sobre o comércio Internacional por país
GlobalTrade
Balança Comercial
Porque é a globalização importante para os gestores?
Globalização versus Regionalização à escala mundial
Formas de regionalização
O sucesso das pequenas e médias empresas (PME) num mundo plano
Incoterms: principais características
O ambiente económico mundial após a OMC (Organização Mundial do Comércio)
Prepare-se para trabalhar lá fora
Mentalidade de silo, incompatível com empresas internacionais
Somos empreendedores
Distribuição e logística: importância no comércio internacional
Que Países escolher para localizar unidades produtivas
O que é a dupla tributação internacional
O “International Accounting Standards Board” (IASB) e as Normas Internacionais de Contabilidade (NIC)
Como preparar a internacionalização de uma empresa
Formas de entrada em mercados estrangeiros

O que é a gestão de projetos
Gestão de Projetos e Planeamento Estratégico
Ciclo de Vida de um Projeto
O que é a gestão de projeto por processos
Business Process Reengineering (BPR) como instrumento na gestão de projetos
Ferramentas para a criação de um projeto
Rede PERT
Mapa de Gantt

5. CERTIFICADO
Este curso enquadra-se na Formação Profissional Contínua. Irá obter, no final do curso, um Certificado de Formação Profissional emitido através da Plataforma SIGO (Sistema de Informação e Gestão da Oferta Educativa e Formativa), em conformidade com a Portaria nº 474/2010, de 8 de julho, sendo para isso necessário atingir uma classificação final igual ou superior a 10,00 valores.

6. EQUIPA FORMATIVA
Formadores Certificados Pedagogicamente pelo IEFP-Instituto de Emprego e Formação Profissional e com vasta experiência na área.

Cursos relacionados

CURSO DE DINÂMICAS DE GRUPO