Livro: Balanced Scorecard E Hoshin Kanri

Manuel Fernandes Thomaz

Este livro oferece uma inestimável e fascinante viagem ao mundo da gestão estratégica e do Lean Management, baseando-se na integração de duas metodologias de planeamento estratégico, o Balanced ScoreCard e o Hoshin Kanri, que ajudam a lidar melhor com dois dos principais problemas da gestão na atualidade: a capacidade de garantir alinhamento organizacional e de executar eficazmente as estratégias definidas.\nEncarando as complexas situações vividas atualmente pelos gestores, onde técnica, experiência e emoções se misturam, este livro deixa de lado as especulações e vai diretamente aos princípios fundamentais da gestão estratégica, de forma objetiva e concisa, documentada com precisão e fornecendo um guião prático para se ter sucesso no alinhamento das organizações e na execução das estratégias.\nOs argumentos apresentados são consolidados por uma aplicação prática da metodologia numa empresa de prestação de serviços no setor de águas e saneamento de águas residuais em Portugal. \nOs fundamentos do modelo apresentado permitem deduzir que o mesmo se pode aplicar com sucesso em empresas e organizações das mais variadas tipologias e de diferentes setores de atividade, sejam elas privadas ou públicas, de serviços ou industriais.\nAssim, este livro destina-se essencialmente a administradores, gerentes, gestores e diretores de empresas e/ou organizações privadas e/ou públicas. Académicos, professores e estudantes, interessados nas temáticas do Lean Management, planeamento e gestão estratégicos e gestão, em geral, poderão também ser leitores interessados nesta obra.\nUm manancial de ensinamentos para líderes presentes e futuros.\n\n§Planeamento estratégico: definição e falácias;\n§Lean Management;\n§Filosofia, princípios e ferramentas Lean;\n§Filosofia Kaizen;\n§5S;\n§Utilidade do Balanced ScoreCard;\n§Hoshin Kanri: o que traz de novo, metodologia, diferentes modelos de implementação;\n§Motivos para aliar o Balanced ScoreCard com o Hoshin Kanri;\n§Planeamento estratégico na empresa Águas da Região de Aveiro, S.A. (AdRA): missão, valores, posicionamento estratégico, aplicação do Balanced ScoreCard;\n§Modelo conceptual de integração do Hoshin Kanri com o Balanced ScoreCard;\n§Implementação Lean na AdRA e roadmap AdRAlean;\n§Implementação da filosofia 5S na AdRA: em que consiste o método, principais objetivos, prática dos conceitos e aplicabilidade.

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2015

9789897521010

LIDEL